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住宅小区建设四大安全管理

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发表于 2014-5-29 17:40:08 |显示全部楼层
        (一)工程项目安全办理有以下内容:  1.项目安全出产准则。在工程项目施工过程中有必要建立契合项目特色的安全出产准则,参与施工的一切办理人员和工人都有必要认真履行并恪守准则的规则和要求。工程项目安全出产准则要契合国家和当地以及本公司的有关安全出产方针、法规、法令、规范和规范。
  2.项目安全技能办理。安全技能是从技能的视点对安全出产加以操控,在出产过程中采纳办法,避免和消除伤亡事端或减轻深重的劳作。它操控的对象是劳作手段和劳作对象。
  3.工业清洁办理。是侧重于从“环境”的视点出发进行安全出产操控,在出产过程中选用一系列的防护或医疗办法,避免高温

、酷寒、粉尘、毒气等污染对劳作者身体健康的损害。安全出产准则,安全技能和工业清洁从不同的视点进行出产操控,各自的操控内容也各有侧重,安全出产准则的首要操控内容是:安全出产职责制,安全教育,伤亡事端查询与处置。安全技能和工业清洁的首要操控内容是,安全检查和安全技能办理。
  (二)项目经理的安全出产职责
  1.依照国务院所断定的“管出产有必要管安全”的准则,项目经理既是工程项目出产的最大职责者,也是项目安全出产的最大职责者。因而,项目经理是安全出产职责的核心,是对参与本工程项目施工的整体员工的安全与健康负责,在安排与指挥出产的全过程中,把安全出产办法执行到每一个出产环节中,严格恪守安全技能操作规程。
  2.要安排工程项目施工的全员安全教育,对工程项目的办理人员和施工操作人员,要按其各自的安全职责规模进行教育,建立安全出产奖惩准则。关于违章和渎职者要予以处分,关于避免事端,一贯遵章守纪并做出成果者予以奖赏。
  3.在工程施工中发作严重事端,要当即安排人员,保护现场,并当即向主管上级报告,活跃配合劳作部分、安全部分和司法部分查询事端缘由,提出避免事端重复发作和避免事端损害扩延的开始办法。上述三方面安全出产职责是项目经理的重要日常工作之

一,一旦发作严重安全出产事端,也是清查项目经理职责的根据。
  (三)安全办理规章准则
  公司规章准则的组成部分,以准则的方式规则公司员工有必要恪守的安全规章。包括安全出产职责制,清晰各级领导、各职能部分、各类人员在施工出产活动中应负的安全职责;安全出产奖惩准则,把安全出产列入本单位经济职责制、劳作竞赛、双文明建造等查核评比内容,并且与经济奖罚挂钩;安全技能办法办理准则;安全教育准则;安全检查准则;工伤事端办理准则;交通安全办理准则;防暑降温、防冻保暖的办理准则;防护用品、保健食品的办理准则;工业清洁办理准则;特种设备、特种工作的安全办理准则;以及各工种的安全技能操作规程。此外还有风险工作办理准则、化学易爆物品办理准则、环境保护办理准则、女工特别保护准则、防火安全办理准则等。安全办理规章准则要契合实际,切实可行。拟定规章准则后要重复向广大员工宣扬,使员工不只知其然,并且知其所以然,增强自我防护才能,进步履行准则的自觉性,对拟定的规章准则履行要严,查核要严,要做到奖罚分明。
  (四)安全技能办法办理
  对于施工过程中已知的或已呈现的风险要素,采纳的一切消除风险要素的技能办法,统称为安全技能办法。在采纳安全技能办法时,应遵从避免性办法优先选择,彻底治愈性办法优先选择,紧急性办法优先选择的准则,顺次摆放。要确保采纳办法与执行的速度,也即是要分清轻、重、缓、急,区别对待。安全技能办法的优选顺序是:根除风险要素→约束或削减风险要素→阻隔、屏蔽

、联锁→毛病→安全规划→削减毛病或失误→正告。

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