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本期参赛作品

关爱生命,让消防企业的革命、重生

投稿时间:2014-12-01 | 作者:冰冰 返回投票页

今年的同学聚会,好多同学说我,“你和上学时大不一样了,变了很多,变得自信、独立、成熟、沉静了”。我呵呵一笑,向他们说“消防职业锻炼了我,我从被动的干一行、专一行,变成了爱一行,喜欢上了这份工作”。阔别学生时代已有10多年了,谁都会有变化的,同学、朋友对我的评价有着客观的一面。  

回想起,1999年离开学校步入消防领域的职业生涯岁月,那一幕幕情景仿佛就发生在昨天。从一个不经世事,懵懵懂懂的女孩,到一名思想成熟、具备行业战略眼光、用跨行业的思维来做管理和思考发展的消防人,我的转变是很多的。我知道,这是消防工作生活带给我的转变,尽管在这条路上,我有过挫折、有过欣喜;有过荣誉、有过失落;哭过、笑过、迷茫过。但正是这些有着人生百味的生活,磨炼了我的思想和身心意志,教会了我该怎样去生活、去工作、去做人。如今,消防职业生涯已渡过十五年多了,对我的锻炼很大,最大的收获的,让我懂得了什么叫关爱生命,什么叫投入、溶入、创新。

15年前,我从校园走进消防工程行业,公司派我去项目上熟悉系统和设备。首先,我要克服的是如何面对一群光着膀子的农民工(施工队)以及接受现场那些杂乱的场面。我也无法想象我如何去认识那些系统及设备材料,甚至是打退堂鼓。然而几天之后,一位年长的施工员用最简单而感动的语言给我讲了消防系统的生命,让我改变的看法。他说:“消防啊,是关乎人命的事,我做了近30年了,有感情了,别看它是一些铁啊、钢啊、铜啊、塑料什么的,它可是有生命的。你看啊,这个消防报警系统好比人的神经系统,感应周围的环境变化,做出动作反应;水喷淋系统好比人的血液系统,心脏即是泵房子,血管是消防管道...”。我感受到他是在用关爱生命的心态来工作,我被他这种精神和执着感动和感染着,这也促使我用“爱”来思考和指引工作。

消防工程行业是一个劳动力相对密集型的行业,且施工企业人员常年从事野外流动作业,居住和办公条件简陋,沟通的机会比较少,管理难度大。同时工程行业存在着“关系型业务”、“规模化经营难” 、“项目资金投入大”三大特点,而人民币升值、原材料和能源涨价、人力成本上升、融资困难等多重因素的影响严重地影响着行业的发展,如何用互联网的思维转型升级已经是企业越来越紧迫的任务,实现商业模式的创新与突破成为行业发展的关键。基于此现状,消防工程公司如何由传统的项目经营模式转变为平台经营模式,整合上下游合作伙伴,规模化、标准化运营管理成为了突破点。通过专业分工,把在消防项目建设的整个产业链各环节中的专业支持与服务平台细分,实现在消防设计、预算、投标、经营、施工管理、供应链、资金、培训等各个环节标准化、精细化管理,最终实现行业和谐生态链成了我研究的目标。

然而,战略落不了地,经营管理问题千百象无从着手,每每遇到此尴尬境地。“头痛医头脚痛医脚”,反而给问题打了死结,最终导致全局困境。于是,我不得不回到原点,静思本源。正如《大学》总纲里所说的“止于至善、格物致知”,要从组织管理的顶层设计的三大主线:建架构、搭班子、定机制入手。抓住管理的要害,切勿让战术上的勤奋掩盖了战略上的懒惰。

建架构:一个好的职能设计,一是要将战略目标在各维度中清晰地定义出来,并使得职能层次分明、环环相扣。在架构层面要进行合理划分,部门及岗位分别承担何种职能。二是需要规定彼此的内在联系,如何协作、如何汇报、权责安排,具体体现在流程、秩序安排、管控及分权关系等。以消防行业“系统设计、消防报建、产品选型、施工组织、消防报验、消防维保”六大环节作为职能设计基础,分工合作,形成流水化工作链的咬合。

搭班子:班子相当于人体的血肉。一个好的班子,才能保障企业战略执行的质量,才能不断地反思创新、持续变革。成熟企业倡导“依靠组织做事业”,要弱化个人英雄主义对企业的影响。采用“互联网化”思维,逐步消灭职业经理人,打造“事业合伙人”制度,通过企业内部孵化平台,在信任企业文化基础上,让“打工者”变成“自己人”的“利益相关者”转变,搭建“共创、共享、共担”健康组织。

定机制:机制相当于人体的神经系统。机制围绕着战略经营计划展开,描述完成企业的战略经营目标的落地方法及实施状态。经营责任、会议管理、监控系统是企业管理机制的三大重点。这三者构成一个循环,完成了目标制定到实施管理的体系化。如何激励员工更富积极性、创造性地开展工作,一直是大多数企业孜孜不倦地追求的问题。合理的分配制度作为一种激励和价值导向机制,又是企业所有机制中的核心机制。首先必须明确:什么是企业价值?谁创造了价值?如何评估价值?如何分配价值?只有兼顾外部公平、内部公平、自我公平,才能真正发挥分配制度的激励作用。

有了战略,如何用互联网思维对传统企业价值链的重新审视,体现在战略、业务和组织三个层面统一,以及应用供研产销的各个价值链条环节中是企业需要思考的问题。在(移动)互联网、大数据、云计算等科技不断发展的背景下,需要对市场、对用户、对产品、对企业价值链乃至对整个商业生态的进行重新审视,并且将传统商业的“价值链”,改造成了互联网时代的“价值环”。消防工程公司只通过“物联网”和“务(服务)联网”,把产品、机器、资源、人有机联系在一起,推动各环节数据共享,实现产业链全生命周期和全生产流程的数字化。将互联网、物联网、云计算、大数据与传统工程行业的结合作为最主要的方向,才能重塑企业竞争力。

有了这些理解,需要重新认识企业的生命规律,正如《大学》中的“知止而后有定,定而后能静,静而后能安,安而后能虑,虑而后能得”一样,懂得格物、致知,而后正心、诚意、修身,方能齐家、治国、平天下。我把消防工作链当成一个有生命的载体,并对这个链条上各环节的客户重新的定位,用用户思维、流量思维、社会化思维、大数据思维思考企业的商业模式,从而形成了以“协作与沟通为核心的企业信息化管理系统”(如下图)。
      企业的经营即是经营人心,只有“问心”,并用“关爱”的心态来思考,才有更好的发展。
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活动具体时间及评选流程

1、本次票选活动分为初赛和决赛,初赛分五期进行,每期阶段赛一、二等奖作品可晋级进入决赛,决赛进行终极投票,最后取票数第一者颁发特等奖。

阶段赛报名投稿阶段 网络投票评选阶段
阶段赛第一期 2014年11月1日—2014年11月25日 阶段赛第一期 2014年12月1日—2014年12月31日
阶段赛第二期 2014年11月26日—2014年12月25日 阶段赛第二期 2015年1月1日—2015年1月31日
阶段赛第三期 2014年12月26日—2015年1月25日 阶段赛第三期 2015年2月1日—2015年2月28日
阶段赛第四期 2015年1月26日—2015年2月25日 阶段赛第四期 2015年3月1日—2015年3月31日
阶段赛第五期 2015年2月26日—2015年3月25日 阶段赛第五期 2015年4月1日—2015年4月30日
决赛:2015年5月1日—2015年5月31日

2、本次大赛全程由网络票选揭晓,票数越高排名越前,所有网络用户均可在消防天下网站注册会员后参与投票,选出自己心目中的最优秀的文章及摄影作品。

3、票选结果公布时间:

            阶段赛获奖名单公布时间: 各期阶段赛票选结束后3个工作日内在网站公布;

            决赛特等奖获奖名单:2015年6月3日通过网站公布

4、名单揭晓后,消防天下网将当天向获奖企业颁发奖品,并将获奖名单以新闻稿形式公布于各大合作媒体以及网络上。

5、消防天下网将对本次票选活动进行全程新闻跟踪报道。

注意事项

1.征集作品不收取任何费用。

2.主办单位对征集作品具有收藏、展览、出版、宣传等处置权,凡参加此次活动的参赛者,均视为已确认并遵守本通知的各项规定。

评选原则

1.本次评选活动以企业自愿为原则。

2.本次评选活动参选全程免费参加。

3.本次评选活动由广州立升展览服务有限公司独家冠名。

4.本次评选活动全程透明,保证活动的公平、公正与公开