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消防部队灭火救援战法浅析

放大字体  缩小字体 发布日期:2016-11-16  来源:陕西汉中消防支队  作者:袁晓军  浏览次数:1361
核心提示:摘要 战法是作用于灭火救援现场上诸多要素的的集中体现,它包括组织指挥、基本战术、战斗保障和安全管理等主要内容。
摘要
战法是作用于灭火救援现场上诸多要素的的集中体现,它包括组织指挥、基本战术、战斗保障和安全管理等主要内容。在灭火救援战斗行动中,应整合这些要素,形成作用于灭火救援现场的合力,把握战斗行动的胜算战机,减少灾害损失。

 关键词
          灭火救援战法探讨

    随着经济建设的飞速发展,城市规模的不断扩大,人流、物流的不断增多,发生火灾和灾害事故所造成的损失也是触目惊心的。那么,对于消防部队来讲如何提高队伍的战斗力,尽可能的降低灾害损失是摆在我们面前的一个重要问题。相对于灭火救援的实际来看,灭火救援行动的成功与否,很大程度上体现战法的问题上。加强战法研究,已是一个不容易忽视的问题。

    1战法之内涵

    战法,简单的说就是指导灭火救援战斗行动的方法,是灭火救援现场上的组织指挥、战术运用、战斗保障与现场安全管理等诸多要素的集中体现。因此,在战法研究的过程中,不能只单单停留在技战术的方法上,而应该涵盖作用于灭火救援现场的方方面面。

    2战法之组织指挥

    灭火救援现场的组织指挥,是体现部队作战能力的关键要素,对其他方面有着决定性的影响。一场灭火救援战斗的成败,兵力和装备的优势固然重要,但更重要的是取决于现场指挥员或指挥机构组织指挥能力的高低。指挥的过程就是在灭火救援行动中,利用作用于现场的综合要素,把握主动权,趋利避害,顺利完成灭火救援任务的过程。 

2.1指挥的基本活动

    指挥活动是贯穿于整个灭火救援行动全过程的一种综合行为,它包括把握现场、判断情况、定下决心、下达命令、组织实施、行动结果等基本活动,是各个阶段、无间断持续进行的一种周期性活动(见图1)。其任务是全力搜集和掌握现场的情况信息,做出科学地分析和判断,定下作战行动的意图和决心,下达战斗命令,明确战斗任务,并根据现场情况的变化,适时调整和修正决心意图,从而尽可能地保证主观的指挥活动与现场的客观实际相符合。

 图1指挥活动流程图

图1指挥活动流程图

    2.1.1把握现场

    消防部队到场后,首要的任务应该是很好的把握现场,通过观察、询问、侦察等各种手段,尽可能多的搜集和掌握现场的情况信息,哪怕是再细微、

再琐碎也决不放过。只有通过初步的侦察,才能了解现场的基本情况;通过随时的侦察,才能很好的把握战机;通过深入的侦察,才能定下客观合理的决心。一般情况下,现场搜集的情况信息主要内容有火灾及灾害的性质、人员安全情况(被困人员、消防队员)、作业危险、蔓延扩大危险以及参战部队作战实力等;随着灭火救援行动的进行,要时刻关注由于情况突变而出现的新情况、新信息,必要时指挥部可以同各战斗段指挥员、甚至战斗小组保持不间断的通信联络,以便尽可能多的掌握现场情况,为指挥决策提供依据。把握现场应具有全面性和全程性。

    2.1.2判断情况

    灭火救援现场经常存在着未知变数,并且包含着许多不确定的因素。指挥员必须从来自现场各种直接和间接的信息情报中,逐一进行分析和判断,弄清虚实,整理出真实的内容,必要时可以亲自到场去确认,从中找出主要方面,重点抓住主要方面进行决策,可根据对象物、火焰及烟雾的特征、人员危险程度、作业危险程度、蔓延危险程度以及二次危害发生的危险等进行判断;同时要兼顾次要方面,尽可能使判断结论与客观实际相符。判断情况应遵循的原则是:避免直觉型、经验型判断,尽可能对真实情况进行冷静地分析;不要以偏概全,要通盘考虑全局;要兼顾自身队伍状况及气象、天候、周围环境等情况。根据灭火战斗行动的进程,情况判断也应适时变化,有时可能会出现2次、3次甚至更多次的判断。因此,判断情况应具有实时性和客观性。

 2.1.3定下决心

    决心是组织实施的决断意愿。在灭火救援现场,只有最高指挥员以情况判断为依据,充分考虑社会和经济的影响,以将灾害损失控制在最小限度为目标,自负全责的决定部队的行动方针。下决心时,不能被局部情况所左右,应充分对灾害的状况、发展的预测、队伍状况等进行综合分析,得出符合现场实际的结论,因为它具有权威性。现场最高指挥员不能以情况不明为由迟迟不下决心,那样会贻误战机,又会影响部队士气,定下决心过程中,切忌优柔寡断;在应当下决心而又不了解情况时,应当根据判断出的情况或分析预测,以提出2套或3套方案,考虑做最坏的准备作为下决心的前提。定下决心宜早不宜迟,但绝对不能出现"灵机一动"、"一拍脑门"式的决心意图。要在有限的时间内,反复思索或讨论后迅速作出决断。行动方针一旦确定,一般情况下是不能轻易改变的,应有坚强的意志,除非发生新的重大的变故,决心的前提因素发生了决定性变化或无法达到预定目标。定下决心应具有果断性和权威性。

    2.1.4下达命令

    命令是指挥员定下决心后,让其所指挥的部队或人员执行的意志的发布。受命者有执行命令的义务和责任,下达命令者对其命令的内容和后果负全责。下达命令必须慎重,若一旦下达就必须以顽强的意志去执行。命令的内容一般应包括现场简要情况、行动方针、指挥部意图、受命者的任务、协同关系等。下达命令的原则是:不要对行动部署的过细,要给受命者留下灵活应变的余地;要考虑到受命者的能力;要明确受命者的任务,以便于操作;要逐级下达,紧急情况也可越级下达;要确认命令的执行情况。命令的下达应具有明确性和简捷性。

 2.1.5组织实施和结果

    受命者在受领命令、执行任务时,应坚决贯彻指挥部的作战意图和决心,以完成任务为底限。但在出现突变情况时,可向指挥部报告后,进行调整;若情况紧急来不及报告时,可根据现场情况灵活应变,事后再向指挥部报告。受命者在执行任务过程中,绝对不能脱离指挥部或指挥员的控制,要随时将任务的进展情况和现场的变化情况报告给指挥部或指挥员,以便指挥部更好的掌握现场情况,更好的把握现场。指挥过程中要做到"八忌",即:忌情况不明,缺乏客观性;忌一孔之见,缺乏全面性;忌虑无重点,缺乏针对性;忌帅无主见,缺乏权威性;忌意气用事,缺乏理智性;忌本本教条,缺乏创新性;忌惟命是从,缺乏灵活性;忌举棋不定,缺乏果断性。

    2.2指挥的层次和机构

    指挥层次通常取决于消防部队的编制设置,一般分为基层、中层和高层三个层次,对于不同等级的灾害现场,其态势和投入力量的不同,对不同层次的指挥员的要求也不同。基层指挥员(大队、中队指挥员)着眼于前期控制和独立作战,把握主要方面,打好初战,是赢得灭火战斗胜利的重要环节;中层指挥(总、支队司令部门)要着眼于协同作战,控制局面,打好多个中队参战的协同作战,要指挥有方、措施得力、尽可能控制火场局势,这是赢得灭火战斗的关键环节;高层指挥(总队、支队首长)要着眼于统揽全局、力挽狂澜,要在最不利的条件下通盘考虑全局,把握重点、兼顾一般,力保现场态势不失控、不恶化,把损失降到最低程度,这是赢得灭火战斗的决定性环节。

 指挥机构是按灭火救援现场的任务需要来设置的,一般是总(支)队指挥员到场后组织成立现场指挥部,指挥部的构成一般由各级指挥员及其他辅助人员,按照一定的编制和分工组成。一般由总指挥、灭火救援指挥组、现场保障组、现场智囊团、现场影(音)像组、现场新闻发言人等组成,各部门要严格按照各自的任务和权限履行职责,对上要向现场总指挥负责(见图2)。灭火救援现场总指挥一般由总(支)首长担任,行使灭火救援行动的最高指挥权;

 图2灭火救援指挥机构框图

图2灭火救援指挥机构框图

 灭火救援指挥组一般由总(支)司令部门、大(中)指挥员组成,负责指挥部作战意图的贯彻和实施;现场保障组一般由政工、后勤、通信等部门的人员组成,负责现场的各项保障工作;影(音)像资料组一般由宣传部门承担,负责现场音像资料的采集、整理和编辑工作;现场专家智囊团可根据现场需要,由医疗、气象、防化或单位工程技术人员等组成,为指挥决策提供技术上的支持;新闻发言人一般由指挥部指定的专人行使对外新闻发布的权利,其他任何人都不能随意发布任何消息。

    2.3预案的制作与演练

    "知己知彼者,百战不殆",针对责任区及重点单位,以"六熟悉"为内容,对环境布局,生产使用性质、道路水源、火灾特点及对策等进行灭火调研,通过熟悉做到"知彼";然后在此基础上制作灭火救援预案。预案的制作过程本身就是指挥活动的一种综合思维的过程,对组织指挥、战术运用、力量使用等要素进行通盘考虑后,形成一种战法模式落实在预案上。再针对预案开展训练或实地演练,这样既有利于指挥员对预案的实用性和可操作性进行评估,又有利于通过力量的编程掌握所属部队的战斗实力,从而达到“知己”。若一旦发生火灾,就能够最大限度地打有准备之仗。

    3战法之战术原则

灭火救援战术是实施灭火救援战斗行动的方法。运用是否得当,直接影响到灭火救援行动的成败,是战法研究中的重要要素。消防部队在灭火救援行动中始终要贯彻"救人第一,准确、迅速、集中兵力内攻近的指导思想,在战斗行动中要坚持"防御控制、进攻歼灭、撤退保全"这三个战术原则,从而更好地实施灭火救援。

    3.1"防御控制"原则

    现代条件下的火灾,由于各种因素的影响,如新材料、新工艺的广泛应用,生产、使用性质的多样性,造成火灾发展、蔓延的速度是非常快的,加之发现晚、报警迟,消防中队到达火场后,火势往往处于猛烈燃烧阶段。消防中队到场后,灭火力量相对于火场态势来说,往往处于劣势。在这种情况下,就不能多面出击,要集中使用力量于主要方面或某一重要环节,加强防御和控制,这样极有可能形成局部的优势,乃至对整个火场产生重大影响,同时为增援力量的到来赢得时间。从国内较大的灭火救援战例来看,只要火灾形成一定的规模,几十分钟、几小时、甚至几天都很难结束战斗,有时往往是异常艰苦持久战、攻坚战。如石油、化工装置火灾需要长时间冷却,易燃液体、可燃气体或毒气的扩散需要实时监测或稀释等,这时"防御控制"就显得尤为重要,此时要恰当利用战术方法加以防御和控制,争取灭火救援战斗的主动权。

    3.2"进攻歼灭"原则

 在"防御控制"取得成效,或参战力量相对于火势发展规模处于对等或优势时,在各项准备工作就绪以后,指挥部要正确把握灾害现场态势,要善于抓住战机,找准进攻点,科学合理的使用精干力量,及时下达全面进攻的命令,运用得当的战术方法,对火势攻而歼之。至于冷却保护、堵截、夹攻、合击、突破、围攻等具体的战术方法,在打进攻歼灭战的战斗行动中可根据现场情况和火灾特点灵活运用。

    3.3"撤退保全”原则

    在灭火救援实战中,经常遇到建(构)筑物坍塌、石油化工火灾、易燃液体可燃气体泄漏等高危现场,此时的灭火救援战斗往往是短时间很难决胜的,有时候很可能是"拉锯战"。因为此类现场存在很大的危险性,极易造成人员伤亡,如果把握不好很可能造成战斗减员,这样对灭火战斗行动非常不利,也很可能会因此而影响队伍的士气。因此,在灭火战斗行动中,对有爆炸危险的储罐、管道、反应釜实施长时间冷却,若冷却、保护仍不能消除爆炸危险或建筑结构呈现异响、开裂、膨胀等征兆有坍塌危险时,就要善于把握先兆,为了更好的保护自己,应果断下达撤退命令,将参战人员、装备撤到安全区域。在情况危急时,可做丢弃装备、应急撤离的决定。面对险情撤退时,要果断、沉着、有序地进行,避免出现混乱现象。撤退的同时可部署车辆远距离占领水源,人员做好再一次战斗的准备。撤退不是溃败,而是为了有效的保存战斗实力,避免不必要的伤亡,以便于发起再一次的进攻。

    4战法之战斗保障

面对较大的灭火救援现场,在前方展开战斗行动的同时,后方的保障工作更是一个不容忽视的问题。现代条件下的灭火救援战斗,打的不光是勇气和决心,在一定程度上是装备决定技术,技术决定战术。因此,现场后方保障工作的好坏,某种程度直接影响部队的战斗力。

    4.1后勤保障4.1.1供灭火剂保障

    水(泡沫)等灭火剂是消防部队克火制胜的弹药。现场需求量很大,应迅速就近寻找水源,组织供水干线向前方供水,若供水干线难以形成或水源短缺,就应该调用大功率供水消防车供水,或征用地方车辆(如环卫洒水车)协同运水等等,要全力保证前方不间断的用水量;若需要泡沫灭火,在保证供水的同时,还应调用大功率泡沫车或泡沫供液车,保证一次或多次进攻的泡沫使用量。

    4.1.2器材装备保障

    大型火场器材装备的消耗使用量是非常大的,尤其是呼吸器及气瓶、个人防护装备、破拆、救助、照明、排烟等特种器材,应保证一次到位。若有消耗或损坏时应现场及时补充、维修或更换,条件许可时要调用抢险救援车、器材保障车,或由车管、装备、修理厂等部门组织设立现场车辆装备抢修、维修工作站,对现场出现故障或损坏的车辆、器材、装备进行抢修,以满足现场器材、装备的需要。

 4.1.3给养保障

    那些作战时间长的灭火救援现场,往往需要十几个小时甚至数天时间,参战官兵的体力消耗很大,为保证灭火战斗的顺利进行,应考虑解决参战人员的饮食供应,并确保优先一线战斗员的供给,条件许可时,可做现场"换防"以保证队员的休息,恢复体力;跨区域协同作战时,应做好力量集结、引导、通信、食宿等方面的保障工作,必要时可紧急征用现场附近的企事业单位、工厂、学校等单位,或因地制宜的设法解决好参战力量的餐饮、住宿和休整事宜。

    4.1.4医疗救护保障

    在灭火战斗行动中,应尽量保证参战队员不受伤害,但意外受伤也经常出现,这就需要考虑本部医务人员或城市急救中心的力量进行现场救护。对于大型火场,应建立医疗急救站,以便及时救治伤员,必要时应将危重伤员及时送往附近医院。

    4.2通信保障

    灭火救援现场的通信保障是战斗行动中的一项重要工作,其任务是保持现场上的通信联络畅通,以便及时有效的进行沟通和信息的传递,要保证迅速和不间断的通信联络。无线通信要严格按照管理规定组网,实行"三级指挥网";若现场需要也可设置越级通信指挥网。使用过程中,尽可能避免网络交叉和私自使用其他信道,以免出现通信混乱的现象。在实施地下灭火救援时,地下与地面的无线通信联络有可能出现不畅通,甚至会出现无法联系的问题,因此,必要时可由通信保障组现场敷设有线通信设施,并安排专人巡线看护,以保证信息传递的畅通。另外,由于现场通信器材使用消耗量大,可根据需要设立现场通信器材设施抢修、维修小组,对出现故障或损坏的器材设备进行抢修、维修,以保证现场通信器材的灵敏好用。

    现场的保障工作应在火场指挥部的统一领导下,统一指挥,统筹安排,周密组织,密切协同,提高保障工作的效能,对现场出现的各种需要实施快速保障。

    5战法之现场安全管理

    灭火救援现场的危险因素千变万化,很难把握,而且存在着发生事故的不可抗拒因素,这就需要做好现场的安全管理工作,减少和避免队员的伤亡。这是完成任务所必须采取的积极对策。

    5.1指挥部的安全责任

    现场指挥部要随时把握火灾现场的态势,随时掌握灭火战斗的进展情况,结合火灾对象的特点,在来自火场的众多信息中,有关作业危险和火情突变的内容,即使再细微也要做出反应,从中预测潜在的危险,采取相应的对策并通报给队员。指挥员在下达战斗命令时有责任将作业的安全注意事项以及如何做好现场安全防护等内容一并明确给队员;在灭火战斗进程中,指挥部或指挥员有责任随时掌握任务的进展情况,掌握队员所处的位置,以保证战斗行动的安全。

    5.2队员的行动安全

    火灾现场上的烈焰、浓烟、高温等都会大大妨碍灭火行动的进行,而且经常会面临难以预料突发情况,如爆燃、爆轰、有毒烟气、建筑倒塌等危险情况。要求队员增强自身的安全防护意识,绝对不能脱离指挥员的控制,不能擅自行动,在接近或进入火场时必须着避火服、隔热服、佩带呼吸器、水枪掩护,避免队员单独行动。队员在灭火战斗中,要随时向指挥员报告战斗行动的进展程度和发现的新情况、新问题。加强心理调节。因为火灾现场的浓烟和高热都具有恐怖性,难免会产生紧张、兴奋和焦躁感,在这样的心理状态下,思维能力和判断能力都会下降,危险性相对的就会提高。因此,要求现场的指挥员乃至每名队员都必须头脑清醒、保持冷静,善于现场调节心理承受能力,减少行动的盲目性和盲从性,冷静判断、沉着应对,这样才能高效安全的完成任务。

    杜绝疲劳作战。灭火战斗行动是高强度的精神活动和体力活动,如果超出极限,极有可能引发各种事故。在浓烟、高温环境或高空作业,不仅非常困难,而且作业的危险性也非常大,容易引起极度疲劳。指挥员应根据队员执行的任务,把握其体力消耗情况,如果条件允许可适时调换队员,进行休整,从而使部队能够保持充沛的体力,确保任务的完成。

    5.3车辆装备的作业安全

    在车辆作业安全方面,应特别注意大功率特种车辆的行动安全。如云梯车升梯时的空中障碍、地面的承重情况、狭窄通道的通行障碍等都应密切注意;驾驶员对车辆的性能及发动机、泵浦的运转情况要清楚,应避免带病车上现场和在现场作业。装备操作安全,重点应放在特种器材装备和科技含量较高的装备,要求要专岗、专人、专用,要懂性能、会操作、会应用,避免违反操作规程和不当使用的现象发生,这样既能保证作业的安全,又能降低装备的损坏几率。

 
 
 
 
 
 
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