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对话消防行业大咖,深度解读深华转型升级之路!

   日期:2019-09-27     浏览:88    评论:0    
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正文:

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大家好,领筑让工程更简单!欢迎来到《领筑访谈》!


今天,《领筑访谈》邀请到了深华建设(深圳)股份有限公司的财务副总监潘锋先生,与大伙一起聊聊深华在信息化转型过程中他的所见、所闻和所想,同时也会和大家分享他对于领筑工程云的期待。


接下来,就让我们进入今天的访谈时间吧:


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谈转型:


平台化转型是趋势,是挑战,也是机遇


小筑:您来深华多少年了?


潘锋:我两年零三个月了


小筑:两年零三个月中印象最深刻是事情是什么?


潘锋:最深刻的是去年元旦,我们EAS系统上线,我们财务三天三夜加班。


在这个过程当中,为什么我说上线系统不仅是财务理念的转变,更多的是培养了一大批懂业务、懂结算的财务技术骨干,那也逐步逐步的形成现在这种快速的提供结算服务,培养这一批基础的精英吧。


这也是经过这两年打造出来这个团队,是我最开心的。


但在这个过程当中呢,尤其在部门协同,尤其是遇到需要协调的事情,也是很苦恼的,也出事过;但是过程当中也是一个成长的过程,非常开心,这两年对我而言来讲,很高兴能亲自参与整个财务系统的规划跟实施,在过程中感悟了平台化运作的理念。


小筑:深华为什么选择平台化转型?


潘锋:转型呢,经过我的了解,之前纯粹是做消防工程,但你想快速的把公司发展壮大,按照传统的业务模式,已经不适合了。


国家随着政策的开放,业务也在开,现在比方说地域性限制也放开了,都市场化了。那么这就造成了,如果你按照传统的业务模式去走,第一,你会发展的非常慢,第二便是有什么渠道或途径能快速的支持你公司的发展。


平台化是一个趋势,它是做平台,各个行业都在做平台。那做平台能吸纳更多的资源整合,对人才的要求,对业务的要求,对管理的要求其实是很高。


那在这块,公司经过五年的转型,也在摸索期,随着到目前为止平台化的基本定型,那要做深度的行业的资源整合,那就要做行业生态圈的推进建设,对上下游的一些资源整合,对市场的一些资源整合,就需要你做行业的整合了,不做一个平台是做不到的。


曹世锋董事长推出平台,在行业内率先推出平台化的经营理念,也是恰逢其时,也跟国家大的趋势是相符的。


小筑:转型的过程当中,财务遇到了哪些困难?


潘锋:一定有,刚才说了,如果从传统的模式,尤其是营改增之后,做平台化模式,营改增之后你的税该怎么去控,你的经营风险怎么去做到可控,你的分公司这么多怎么去控,这就是平台化业务带来的冲击和挑战。


比方说,之前说我们那些业务量让商务经理手工处理就行了,可能还存在一些错误的,那怎么办,就必须加强信息化的建设,以技术手段来做一些支撑,而且能做到高效透明。


因为对商务经理来讲,我付了多少钱,我回了多少款,我必须要很清楚,这都需要建立我们业务的SaaS系统来支持,你比方说你的税务,你的票据怎么管,你的税务怎么去做控制,量化控制,你的业绩单量怎么去控制,你的核算怎么去核算,因为这都涉及到全流程的交易,更别说你的合规性,所以说你经营合规,你的财务才能合规,所以在这个过程当中,财务也做了一些摸索。


去年呢,财务开始做财务整体信息化的建设,希望财务以此为前因,后期逐步逐步打造集团的财务信息共享中心,这是我们的目标。


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谈方法:


领筑工程云将加速推动信息化建设,是一个突破



小筑:财务部门采取了什么方法来解决的?


潘锋:转型之前,商务经理项目没有那么多,商务经理也没有那么多,那都是按照之前的老规矩去做账,转型之后,我们分了这么多的子公司,这么多核算单位,那时这么办?那就必须打造整个的财务核算管理系统,所以我们做了三年的财务信息规划,我们也设置了专人专岗来推动这个工作。


我们希望未来三年,财务的基础核算、结算全部自动化,在这个行业当中,在这个财务的管理质量、效率上做一个新的突破,对所有的分支公司的核算口径标准做了统一,接下来,希望和业务型SaaS系统进行对接,这也是一个突破。


第三个要接待的是费用报销类系统,接下来做完之后,还有资金管理系统,资金管理系统做完之后,重中之重便是后期发票、票据管理系统,这是集团财务管理核心的一个系统,都逐步逐步的搭建起来,最终形成整个集团的财务数据共享中心,希望将所有的采购、业务交易、项目管理、财务结算、财务管理、财务核算统统共享化,这样快速的支撑着公司的快速发展,提供财务的一个服务。


小筑:在领筑工程云数据打通的情况下,我们的财务处理手段,其他工程公司有没有借用的可能性


潘锋:实际上,现在随着市场的竞争,随着公司越来越大,从大公司的经验来看,所有的大公司都在做数据共享,那么核心的就是做一些资源、做数据进行效率分析,这是唯一的所有大公司必须要走的一条路。


那么它的优势在于哪里,第一在于数据的价值分析,为公司的决策提供支持,第二便是减少中间信息不对称的问题,比方说你前端的销售部门,你的业务部门,你的职能部门,都会充分运用到公司的这些信息,这是非常大的优势。


那至于针对深华来讲,每家公司每家行业不一样,但目标,要求上是一样的,所以如果深华一旦实现了这样的数据中心,进行共享的话,不仅仅是深华了,对我们商务经理,对我们合作伙伴,甚至供应商这块,上下游这块,都实现数据的价值;提供这样的价值支持,是我们给合作伙伴提供后续财务赋能的重要核心部分,也是我们财务规划希望用三年时间搭建初步的整个财务信息化。


这样的话,塑造一个后续的公司,比方说上市合规化提供支持,也为公司集团发展,快速发展提供财务的保障。


小筑:对领筑工程云的未来有什么期望或者是愿景吗?


潘锋:领筑工程云是我们目前这个行业解决业务交易的业务系统。


我自己参加了很多ERP建设,包括一些大型集团财务信息化的建设,那么在这一块,单纯以这个系统而言,领筑工程云来讲,其实这个系统是更详细、更透明的从源头到结束,全流程的覆盖,比方是从立项到项目回款,到各商务经理合作伙伴的结算,到成本核算,到票据管理,全流程的甚至包括一些日志管理,日常工作计划管理,都应当迁入到这个系统当中,这是我们工程管理,可以这样说是全能的一个软件,目前在市面上也找不到这样一个软件,和行业的匹配度相当高。


如果能做到这一块,对后期我们业务规模的扩大,我们希望以后形成商务合作伙伴有个独立的账,就和京东一样,有独立的账本,对公司管理有独立的账本,对我们分公司有独立的账本,能在这个系统中体现出来,后期随着这块功能的完善,系统的优化,对财务系统信息化推进建设这块,那真的很棒啦!


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非常感谢潘总接受我们的采访,相信不少消防工程人都能从今天的访谈中收获不少有趣有用的信息,也会产生很多新的思考,那么你是否有什么想法要告诉小筑的吗?欢迎在文章下方留言!


如果想倾听了解更多消防行业的权威专家、专业人士、企业高层的故事或分享,别忘了关注《领筑访谈》,精彩继续,我们下期见!

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