这几年，建筑工程行业迎来各方面改革，日前，住建部便发布了《建设工程企业资质标准框架（征求意见稿）》，拟大幅压减企业资质类别和等级，多项资质或被取消/合并。
本次改革对于勘察、设计、施工、监理等行业而言，冲击还是很大的，对于一些资质中上建筑工程企业的发展也带来了关键性的影响。
那么改革究竟变了什么？影响又有哪些？让我们一起来了解一下。
多项资质或被取消/合并
据统计，目前共有593项企业资质类别、等级，改革后，资质类别和等级数量将减少为133项，压减77%。
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施工企业资质类别和等级有138项；（改革后压减为40项，压减71%）
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工程监理资质类别和等级34项；（压减为21项，压减38%）
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工程设计资质类别和等级395项；（压减为65项，压减83%）
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工程勘察资质类别和等级26项（压减为7项，压减73%）。
施工企业资质类别和等级有138项，改革后压减为40项，压减71%：
监理资质34项，压减为21项：
机遇和挑战并存，落后就被淘汰
此次资质改革对于大部分建筑企业来说，机遇和挑战并存。
对于特级资质企业来说，由于改革将施工总承包特级资质调整为施工综合资质，取得原10类施工总承包特级资质中的任一类，即可换发综合资质，而综合资质可承担各类别、各等级施工总承包业务，不再申请或持有其他施工资质，无疑是极为方便和极具含金量的。
对于一级、二级、三级资质企业来说，本次改革将资质准入门槛再降低，毕竟住建部在通知中提到，待资质标准框架确定后，才会启动建设工程企业资质管理规定、资质标准等的修订工作，有针对性地调整企业资质标准中的考核指标，原则上不提高标准，最低等级资质可适当降低准入门槛。
那么对于三级资质企业、有意向新申请资质的企业将是资质改革的最大受益。
取得三级资质的企业，可直接换发“乙级证书”，相当于直接升为二级资质，不再重新核定资质；相应地，可承接工程范围大大增加。
此外，除综合资质外，全部下放至省级及以下有关主管部门审批，对现有的二级资质企业是大利好，升甲级（一级）资质的难度会降低，对企业来讲会轻松很多。
当然，除了以上改革带来的机遇外，也有着很多挑战，例如资质改革后，有关部门对于企业工程业绩的核查会升级，工程企业必须要提升自身实力，否则一旦查出业绩造假等违规行为，资质便可能被撤销。
此外，本次改革也导致了甲级（一级）资质企业的竞争加大，毕竟特级资质的优势十分明显，甲级企业要想升到特级，就必须面对更多的难题。
首先，由于二级升一级难度降低，会有大批一级企业出现，原本的一级企业在失去资质这个竞争力后，要想打败这些后来者，就必须拿出更强的实力。
其次，一级升特级资质的难度也变的非常大，如果缺乏竞争力，一级资质的企业也会很快被竞争对手淘汰，一旦拉开差距，要想追回来就十分困难了。
因此，这部分企业要么尽快升级特级资质，要么就必须提升自身竞争力，才能领先一步。
那么如何快速在新时代提升工程企业的竞争力？这是目前很多工程企业管理者们必须去思考和寻求解决方案的。
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新技术带来的帮助
对于工程企业来说，加强企业经营管理，是新时代提升竞争力的方式之一。
尤其是对于一级、二级资质的企业来说，随着业务规模的增大，企业中的人、项目也随之增多，管理难度直线上升。
没出问题还好，一旦管理出现纰漏，发生纠纷和事故，那么企业将承承担责任，面临巨大经济损失。
合理的降低企业经营管理风险，是每一位合格工程企业管理者需要去思考的。
放在过去确实有很大难度，往往只能通过增加管理人员等方式，但新时代，随着产业互联网的兴起，合理的运用新技术新产品，便十分值得想提升管理的企业去尝试。
以全国排名前十的消防工程公司深华建设为例，它们在成长过程中，便遇到不止一次管理瓶颈，以前是凭借硬实力成功渡过，后来则凭借新技术来完成突破。
在深华建设步入行业前列时，面对数十亿产值下的管理难关，他们便选择使用目前国内专业垂直的工程产业互联网服务平台领筑云，从而快速解决企业经营管理难题，作为第一批合作伙伴，在领筑云的帮助下完成了企业平台化的战略转型，成功突破瓶颈。
同时，领筑云也为类似深华的工程公司们提升效率，让线下繁琐的经营管理流程线上化，减少了人员成本，也能化身一名专业的风控专家，监控各个经营管理环节，极大降低企业经营风险。
有理由相信在新技术工具的帮助下，传统建筑企业能够通过管理来降低成本，获取更多的利润，让工程更简单！
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来源：住建部相关文件 整理：度川管理研究部 略有修改
