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领筑云|如何正确赶工期?“穿插施工”了解一下!

   日期:2020-08-14     浏览:246    
核心提示:领筑云 www.lingzhuyun.com

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在项目施工过程中,出于资金安排和销售的需要,进度控制的重要性不言而喻。今天管理君要和大家分享的就是如何缩短工期的施工方法。这种施工方法有个学名,叫做:穿插施工.


内容来源:绿城管理集团2015年优秀课题三等奖《房屋建筑穿插施工应用研究》

课题负责人:绿城管理集团总工程师 方旭慧




问题一:穿插施工是什么?




穿插施工是一种快速施工组织方法,它是指在施工过程中,把室内和室外、底层和楼层部分的土建、水电和设备安装等各项工程结合起来,实行上下左右、前后内外、多工种多工序相互穿插、紧密衔接,同时进行施工作业。


这种施工方式充分利用了空间和时间,尽量减少以至完全消除施工中的停歇现象,从而加快了施工进度,降低了成本。对于规模大、结构复杂、工序和专业繁多、工期紧的工程,穿插施工尤为必要和重要。


在日本等发达国家,穿插施工已经有丰富的经验和项目实践。以日本著名的前田建设为例,其典型的穿插施工如下图:

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当N层在做主体结构施工时,其N-6层已在进行铝窗安装,N-10层已在进行整体浴室安装,N-16层已在进行墙纸铺贴,N-20层已在进行保洁……


各个施工顺序交叠穿插,最大可能节约施工时间,实现经济效益最大化。



问题二:穿插施工的好处是什么?




1、 缩短工期,确保交付


缩短工期是穿插施工最核心的作用,根据不同的项目类型,穿插施工具有不同的应用范围,对一些高层精装项目,通过穿插施工,甚至可节约半年以上的工期。


2、避免额外支出


不少项目因为工期不合理,虽然按期交付,但在过程中为确保交付而付出了巨大的代价。


其中包含了大量为拿到竣工备案表而付出的额外抢工费用,对施工单位不合理要求的妥协,以及大量的政府前期报验公关费用。


工期的缩短可以避免这些额外的支出。

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3、有效降低工程成本


通过穿插施工,可有效降低塔吊、施工电梯等机械设备的使用周期,节约劳动力的使用频次,降低管理费用。施工单位的成本降低,最终也会体现为开发商的工程成本降低。


4、促进销售


交付时间对购房者来说至关重要,越早越好。穿插施工节约工期,可实现提前交付,间接促进销售。



问题三:穿插施工的适用范围是什么? 




穿插施工在施工过程中,把室内和室外、底层和楼层部分的土建、水电和设备安装等各项工程结合起来,实行上下左右、前后内外、多工种多工序相互穿插、紧密衔接,同时进行施工作业。

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例如:


◎ 在项目整体施工中可通过室外综合管线、道路、景观与建筑单体穿插施工。


◎ 在高层精装修项目中,通过总包单位统一协调、管理,可将安装工程、门窗工程、外墙装饰工程、内装饰工程、市政景观工程等有序穿插、紧密衔接,同时进行施工作业。


◎ 在地下室施工中应用穿插施工,使安装工程与上部主体结构同步进行。


◎ 在室外工程施工中应用穿插施工,结合永久道路,做到市政先行。



问题四:穿插施工的重难点及对策是什么?




1、 建立组织管理体系


重难点→穿插施工涉及到工程各个参建单位,协调工作量将较大。


对策→必须建立完善的组织体系及管理制度,对工程质量、安全、进度、成本进行系统管控,明确实施流程、管理责任及义务,明确分工,责任到人。

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2、 安排合理的工序


重难点→施穿插施工不仅涉及到施工总包单位内部各道工序的安排,更涉及到大量总包与分包单位的衔接部署,如何统筹部署制定切实可行的施工流程是重中之重。


对策→对确定的所有施工内容理顺各专业之间的联系——是平行还是先后,是时间还是空间。明确每道工序的上一道和下一道工序分别是什么,实现最优的小流水施工,最大限度为下道工序提供条件。


3、 作业面的划分和移交


重难点→在施工过程中往往因为施工作业面划分不清,导致各施工单位相互扯皮,推卸责任,影响工程进度。


对策→需要建设单位在各施工单位进场前合理划分工作面,明确每家单位的施工内容,制定切实可行的移交流程,明确各单位的责任与义务。



4、 提前会审施工图纸


重难点→由于设计图纸不完善,往往会造成各工序无法有效衔接,施工过程中出现大量返工,给工程进度带来较大的影响。


对策→设计前置,图纸先行,地下室完成前即已进行了土建、水电、装修图纸会审,将建筑、精装修、景观、安装、幕墙、门窗等图纸有效结合,为穿插施工创造条件。


5、 成品保护


重难点→由于穿插施工涉及单位较多,各工序衔接紧密,做好成品、半成品保护措施,避免交叉污染是保证穿插施工顺利推进的重要条件。


对策→在工程施工前制定切实有效的成品保护管理办法,在施工合同中向各施工单位明确成品保护要求及相应的职责和义务,避免因成品保护不到位造成工序无法有效衔接。

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6、主体验收


重难点→目前工程在砌体施工完成后,只能待质监站完成主体结构验收,方能进行室内装修工程施工,这给工程穿插施工带来了较大的影响。


对策→在工程施工过程中需与质监站等行政主管部门进行充分沟通,是否可按分段检测结果进行主体验收,提前隐蔽进行精装修,同时各项隐蔽验收资料需齐全,对于过程验收内容应留存影像资料,以便备查。



问题五:穿插施工具体要求是什么?




1、穿插施工规划


在施工招标阶段明确总分包单位施工界面的划分以及配合事项(如楼层水电接驳、三线移交等),结合项目自身特点明确钢筋工程、模板工程、混凝土工程以及垂直运输、外脚手架等采用新技术新工艺,同时设定起始时间(固定或相对节点)、并对上下工序交接验收、成品保护要求、楼层封闭管理等予以约定,且相应费用单独列支并纳入投标报价。


2、组织与技术措施


组织措施:项目应建立施工管理机构,负责处理、调整穿插施工界面、工序、成本以及过程中遇到的其它问题。同时,施工管理机构应建立周例会制度。


技术措施:应结合建筑设计及各项专业设计,以省工、省时、省力为前提,利用先进的施工技术、材料与工艺对施工工序、细部节点做法进行优化,如爬架与外墙砌体穿插施工、铝模体系与免抹灰工艺等。


3、样板先行


穿插施工管理的重心更多的应该放在工序样板上。工序样板要求施工管理机构成员全程参与并做好记录,发现问题、完善做法、优化工序,以便于对大面开展穿插施工形成作业指导书。工序样板的划分视分部分项工程的施工周期、涉及专业而定。

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4、穿插施工进度管理


1)编制项目整体进度计划,并逐步分解到年月周计划;

2)根据周计划估算施工所需人机料,按日比对现场施工进程;

3)制定专项计划,按职能可分为采购招标计划、材料设备进场计划、开盘销售计划等;

4)建立晨会制度,对当日施工进度目标进行交底,及时纠偏;

5)当现场进度与原计划出现较大偏差时,须召开进度专题会对现状进行分析,挖掘矛盾焦点,采取适当措施进行补救;

6)制定奖惩机制,设定奖惩节点。


5、穿插施工质量管理


现场施工质量达到交付标准是实施穿插施工的前提与基础,而施工质量讲究的是过程管理。“质量追溯表”是重要的管理方式。


6、 穿插施工安全管理


采用定型工具进行防护是主要方式。


另外,现场施工用电安全、高空作业安全以及机具器械使用安全等都是不可忽视的环节。

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7、穿插施工成品保护管理


工程在招标阶段应将成品保护相关要求编入招标文件,并针对施工现场的成品、半成品、各类水电气设备设施以及精装修成品,明确各个阶段具体的责任划分和处罚措施。

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来源:消防工程




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