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拒绝竣工结算扯皮!工程结算审核10大要点得清楚!

   日期:2021-01-21     浏览:418    
核心提示:结算扯皮是甲乙双方发生合同纠纷的常见原因。那么竣工结算审核有哪些要点?工程竣工结算中常见问题的原因又有哪些?如果还不清楚

结算扯皮是甲乙双方发生合同纠纷的常见原因。


那么竣工结算审核有哪些要点?工程竣工结算中常见问题的原因又有哪些?


如果还不清楚,赶紧阅读全文了解一下吧!

 结算审核9大要点!


工程结算审核虽较为繁琐,却也不是没有优化的办法,只要重视以下10大要点,审核就会更简单顺利:


  1. 做好结算审核的准备工作;
  2. 审核建筑面积;
  3. 审核结算资料;
  4. 检查多计项;
  5. 做好价格复核;
  6. 审核工程量;
  7. 审核时点;
  8. 发挥造价咨询单位作用;
  9. 选好设计单位,提高出图深度和质量;
  10. 结算过程注意事项。

由于篇幅有限,10大要点就不一一展开,先聊聊前四点,希望能给广大工程人提供优化自身工程结算审核的方向。


一、做好结算审核的准备工作

1、要求承包商或指定分包或供应商在递交结算供审核时,附上结算价款不再调整的承诺。


2、详细审核项目或分项的合同文本,了解合同范围、与其他承包商之间的界面划分和计价模式等。


3、检查竣工资料的完整性和准确性,特别是设计变更内容是否完整体现在竣工图纸上。


4、及时与工程管理部、现场监理联系、交流,以充分了解项目或分项工程的现场情况,利于结算审核工作的完整性。


二、审核建筑面积

1、关注设计变更可能引起的建筑面积调整,提醒造价咨询公司注意施工图纸与实际的建筑面积差异,必要时与建筑师或造价咨询公司或承包商计算的面积逐层进行对比。


2、若建筑面积与结算不同,要求各方就面积差异取得一致;如建筑面积有调整,应及时检查机电专业结算相关数据。


三、审核结算资料

1、资料是否齐全,是否有复印件价结算的情况;


2、竣工验收合格报告中内容填写是否完整,特别注意验收报告中完工日期,建筑面积等一应说明是 否填写完整;


3、工程结算工作交接单中内容填写是否完整,工程管理中心负责人是否签署;特别留意交接单中有关竣工图纸,指令变更的描述以及往来款项的说明。


四、检查多计项

1、具体检查结算前,应仔细阅读承包合同(或按常规假定标段划分)和工程量计算规则,确保结算内容与承包合同所述内容以及计算规则相一致。

2、结算出现多计项的错误,通常是由于设计或竣工图纸所表述的内容超过标段或承包合同范围;或是承包合同约定的工程量计算规则与常规的认识不同。


 结算常见问题原因分析,拒绝扯皮


造成工程结算争议的原因很多,编审不及时或拖期扯皮时有发生,究其原因,主要有四个方面:


一是项目定位模糊;设计随意变更,造成合同总价或单价难以覆盖并锁定。


二是招标图纸深度不够;设计院不提供材料及设备的技术规格要求,造成技术要求模糊,合同界面不清,风险界定不明,招标单位无法编制出完整的工程量清单,清单项目或描述不清或多漏项,招标单位无法精准报价,价格的竞争型受限,开发商或建设施工单位难以合理评定标价。


或者由于设计图深度不够等问题不得不延至施工阶段解决,建设施工单位不得不采用开口合同,致使合同严密性差,争议和现场签证多,成本难以锁定,而建设施工单位也不得不花费大量时间和人力加以协调。


三是合同分拆过细;建设施工方将大量材设采用甲供合同或甲定乙供合同予以分拆,合同数量少则几十多则上百,为此不得不安排大量人力负责材设的确认、采购、协调、管理及收验货;


或者合同分拆导致项目合同关系更为复杂,建设施工方不得不承担直接管理责任及总承包方应承担的部分责任,在工程进展及结算中常发生互相推诿扯皮的现象,从而造成无效成本,乃至进度拖延。


四是管理混乱;无论是承包商还是建设商,内部经营管理和外部项目管理都不规范,很多管理失误,从而最终导致结算时合同问题多多,引起纠纷。


工程竣工结算是项目工程的末尾阶段,想减少扯皮,仅仅看重这一阶段远远不够,加强工程各个阶段及整体的管理才是最正确的方式。


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