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中小工程企业的好日子要来了?1月1日起这类工程项目全部预留!

   日期:2021-02-04     浏览:356    
核心提示:你是否听过下面这个新通知?它对于广大建筑行业中小企业来说,是个好机会!它能帮助发展提速, 快速破局,也可能会引来麻烦,有

你是否听过下面这个新通知?


它对于广大建筑行业中小企业来说,是个好机会!


它能帮助发展提速, 快速破局,也可能会引来麻烦,有利有弊,关键在于如何把握。


工程中小企业可以说是建筑行业必不可少的一部分,是构建行业生态圈的重要组成,如何帮助这些企业健康发展,必定是接下来行业发展的重点!


工程项目全部预留给中小企业?

近段时间,财政部、工业和信息化部出台政府采购促进中小企业发展管理办法,自2021年1月1日起施行。


该办法要求主管预算单位要组织评估本部门及所属单位政府采购项目,对适宜中小企业提供、预留采购份额。


具体措施有:

可以预见的是,未来几年,在新政策的扶持下,建筑工程行业的中小企业必定能获得更多市场份额,避免出现“头部吃肉还不给喝汤”的行业环境,有效实现行业的正向发展。


但对于中小企业来说,除了如何更多获取新工程项目这个问题外,获取更多项目工程后如果管理也将成为潜在的一个问题,值得所有企业管理者去思考的。


工程多了,管理将成为瓶颈

导致建筑企业出现发展瓶颈的原因有很多,但管理不足往往是最为常见的。


拿国内的建筑行业来说,工程企业的发展瓶颈往往出现在产值五千万和十亿这两个阶段,很多企业都会在这时发展受阻,出现各种问题。


比如说企业内部的经营管理,之前企业项目少,各种流程审批和财务事情都比较少,处理起来不麻烦,但随着项目越来越多,各种文件、材料等都需要进行内部的审批、签署等工作,中小企业的员工不多,线下流程也繁琐,很容易发生问题,审批错误类的小事故还好,一旦引发较大的文件遗漏事故,企业就吃不了兜着走了。


此外,随着项目增多,对于工程企业来说,劳务管理、材料采购、施工监管等都将负担增多,工作量大大提升,如果还是使用传统的管理手段,所带来的困难之多和风险之大可以想象。


那么话说回来,现在是否有什么好办法能帮助中小工程企业来更好的管理呢?


提升工程管理自有办法

进入互联网时代后,提升管理确实有很多值得一试的好办法!


但回到建筑行业,顺应目前行业的改革政策要求,再根据实际的市场环境,我们给出一个现阶段最佳的解决方案之一:信息化转型。


想快速加强工程各个阶段及整体的管理,就必须信息化转型,实现远程在线监督管理,动动手便能远程操作管理。


比方说随着企业产值提升,内部财务、人员等管理难度越来越高,企业经营成本逐年上升,企业就可以使用工程经营SaaS,作为工程公司的在线“管家”,通过标准化经营链管理体系、大数据风控体系和智能可调控看板,全面实现管理在线化。


遇到工程老板最担忧的工程管理问题,比方说安全管理、采购管理、进度管理等,也可以使用独立开发的项目管理SaaS,通过对材料费、劳务费、施工进度、质量、安全、施工产值等环节,全面掌控项目的质量、进度和安全,做到状态一目了然,计划心中有数。


此外,还有各类增值服务,比如面对材料采购难这种工程行业痛点,便有专属的材料电商平台,能基于大数据监控分析,即时生成材料参考价格,采购清单一键快速下单,供应商一次报价到底,让交易更透明,更省心省钱。


相信在互联网产品和技术的帮助下,能帮助越来越多的中小工程企业发展更进一步,突破瓶颈,追上大型工程企业,获取更多利润!

 
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