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停工、顶格处罚、一案双查,安全监管越发严格,如何减少事故风险?

   日期:2021-02-25     浏览:1358    
核心提示:安全,是近几年来建筑行业频繁出现的关键词。这与国家对行业的安全生产监管越发严格有关,也与人们的安全意识提升有关,这是好事



安全,是近几年来建筑行业频繁出现的关键词。


这与国家对行业的安全生产监管越发严格有关,也与人们的安全意识提升有关,这是好事。


如今来到2021年,各省市都相继出台政策,对建设工程生产安全进行要求,明确了各项惩处条例。


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监管政策陆续公布


2月20日江苏省住建厅便发布了《关于进一步加强安全生产事中事后监管有关工作的通知》,要求对事故方实施顶格处罚、一案双查、联合查处等惩处。

稍早一点,上海也在2021年1月1日实施新条例,住建委印发《上海市建设工程生产安全事故行业调查办法(试行)》,对事故处罚有了新要求。


除这两地外,其实在2020年和2019年,山东、广东部分地区就已经发布了此类政策,这两年来也在不断跟进落实。


可以预见,从2021年开始,随着国家发展步入下一阶段,建设工程的安全将越发受人重视,如何加强建设工程安全管理将成为工程建设方要着重考虑的要点,也将是个考验。


减少事故风险,管理需尽早加强


监管加强并不可怕,正所谓“身正不怕影子斜”,只要各项施工安全工作符合要求,不出事故自然不怕监管。


但除了部分大型知名建筑企业外,中小建设企业一般来说,都无法百分百保证建设前中后的安全生产,那么为了减低风险,提高管理能力便成为了重中之重。


拿最为常见的现场施工来说,安全教育和技术交底是工人们入场前必须要经历的,但很多工地的管理人员由于嫌麻烦或者疏忽很容易省略,大大的增加了施工风险。


对于企业来说,往往也有心而力不足,毕竟企业管理人员有限,不可能安排很多人天天盯着,加上很多现场施工的也不是自家的施工队,外包的施工队往往人员良莠不齐,也比较难以管理。


不出事还好,一旦出了事,企业还必须要承担责任,接受处罚,真是有苦说不出。


那么在靠人力无法解决管理难题时,企业又该如何解决?


新一年,让管理更简单!


来到2021年,时代在变化,行业也顺势而行,也涌现出很多可以帮助管理的办法。


对症下药来看,建筑行业面对政策改革要求,根据实际市场环境,现阶段能用的办法并不多,最佳的解决方案也只有实现:信息化转型。


想快速加强工程各个阶段及整体的管理,就必须信息化转型,实现远程在线监督管理,动动手便能远程操作管理。


比如说上文所提的现场安全管理,利用互联网工具,便能实现线上的考勤打卡、技术交底确定、安全教育确定等管理工作,远程便能在公司确保每一位工人能按照要求展开安全工作,极大的降低了施工安全风险,也能省去很多企业经营成本。


再比如说随着企业产值提升,内部财务、人员等管理难度越来越高,企业经营成本逐年上升,企业就可以使用领筑云推出的工程经营SaaS,作为工程公司的在线“管家”,通过标准化经营链管理体系、大数据风控体系和智能可调控看板,全面实现管理在线化。


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