2022年，建筑企业过的并不容易。
外有来自大环境的挑战，资质、招投标、工程造价等多重行业改革，市场重新洗牌，行业竞争越来越大。
内有供应链资源、劳务、原材料价格不断上涨等成本问题，以及劳务纠纷多、资产负债率高等经营风险问题，“成本”和“风险”两座大山已压的建企喘不过气。
如何在2023年更有效的管成本、控风险？成为不少工程人的心病。
不用担心！在这2023年的第一天，领筑云新版本来了！三大工程管理模块、全新的产品功能和体验，帮助你在2023年管好成本、控好风险，突破发展瓶颈！
降低项目成本，新版领筑云有绝招！
建企的工程成本居高不下常见的是2方面原因：采购管不好、项目不会管。
“采购管不好”是最容易感知的，你是不是也遇到过这样的烦恼：
材料价格过高，同行却能买的比你便宜？
采购效率提不上去，施工处都在等材料？
合同票据不好储存，对账时总是失踪？
......
很多人即便知道原因，使用传统线下采购管理模式也很难解决。
不过这些难题对于新版领筑云的采购管理模块而言，都是可以轻松化解的！
比如采购效率问题，线下流程十分繁琐，但领筑云能将采购流程线上化，实现多角色在线协同，采购订单在线实时审批，极大提升了采购效率，让施工不等材料，进度有保障，成本自然也跟着降。
采购的框架协议、采购合同、补充协议等也能通过模块内的合同管理功能实现线上无纸化的储存、实时查询导出，项目的供应商、金额、状态等信息清晰可见，方便进行采购工作的整体管理，确保采购更规范、高效、可控。
如果想买便宜优质的材料，模块上的产业服务和产业商城对接了丰富的供应商资源，并提供标准材料数据库、大数据材料价格参考等功能，大大降低采购成本，提升项目利润！
解决了材料采购难题，“项目不会管”就变为降低成本的头号大敌。
管好项目不容易，进度、质量、施工、采购等都是项目管理的范畴，存在的问题随便例举几个你都会感到很熟悉：
项目进度量化困难，施工情况难了解；
现场质检整改效率低，处理难跟踪；
现场安全教育走过场，用工隐患大；
......
在传统经验管理模式成效低的情况下，新版领筑云推出的项目管理模块是值得你来体验的。
针对项目进度问题，领筑云项目管理模块的进度管理功能能够实现项目施工过程中的关键施工要素和节点的线上化，形成项目进度分析，便于管理者根据项目进度实际情况进行施工调度，提高工效，让项目进度始终保持在合理的范围，避免了进度偏差、赶工等现像导致成本上涨。
项目看板功能则帮助你更全面的了解项目的整体情况，就能看到项目的施工队信息、项目的任务信息、项目的安全及人员信息等数据，再利用这些真实项目数据制作科学合理的施工方案和计划，使人、财、物的投入在定额范围内按计划满足施工需要，尽可能缩短工期，减少成本支出。
新版领筑云的采购管理模块和项目管理模块还有很多功能等你来探索，只要你能正确的使用这些功能，相信就能降低更多项目成本，提升工程收益！“
管控企业风险，实现建筑企业“四流合一”
比起看得见摸得着的成本，风险更像一颗隐形的炸弹。
一旦经营和项目上的小风险积少成多，企业并未发现或没有及时的处理，就很容易爆出如劳务纠纷、资金链断裂等大问题，轻则给企业带来经济损失，严重的甚至会影响企业资质，管理者承担连带法律责任。
建筑行业内发展到一定规模的建企都想尽办法去加强风险管控，但传统的管理模式效果不稳定，耗时耗钱，结果风险问题也未得到真正的解决。
不过随着互联网、大数据等高新技术的发展，原本隐形的风险问题变得清晰可见。
在新版领筑云的经营管理模块中，老板能够通过数据看板功能全方位的了解企业经营状况，不需要专业的数据分析人员，也不需要查合同查账，一张看板便能告诉你项目的费用收支情况、劳资风险、经营风险、安全责任风险等，实现风险的可视化，便于企业管理者更及时的处理风险隐患。
除了风险可视，经营管理模块还将实现建企的“四流合一”，加强合同流、资金流、发票流和货物流（劳务流）的统一管控，帮助建企降低税务稽查风险。
对于常见的如项目资金情况不能实时统计、项目产值及回款没人追踪、供应商对账模糊不清楚等情况，实现四流合一后便能快速的解决。
比如资金统计问题，经营管理模块有着预算管理、收款管理、付款管理等功能，老板可以实时查看每个项目截至目前的资金数据，花了多少钱，花在哪，回了多少钱，余额还有多少，从而确保各项资金不多付不错付，也能及时协调收入支出比，避免出现严重的垫资风险。
当然，新版领筑云为建企带来的风险管控价值远远不止以上介绍的这些，更多有利于降低风险的功能需要企业真正应用起来，才能体会到风险尽在掌握的感觉。“
新春回馈，双重福利等你来领！
作为国内专业的工程全场景数字化服务平台，领筑云走过了最初的发展阶段，本次带来的新版本，也是发展之路上的一个重要里程碑。
正值元旦佳节，为了回馈新老客户的支持和信任，领筑云推出以下两大福利：
