为切实提高部队战斗力，认真做好党的十八大消防安全保卫战综合保障工作，大队根据总队的工作部署，坚持“八个严抓”，进一步加强消防装备建设和维护保养工作水平，为提升部队灭火救援水平提供强有力的保障。
一是严抓教育学习。各中队组织开展装备知识专题教育，引导官兵树立“装备器材是第二生命”的观念，切实提高官兵爱护装备意识，树立以队为家、艰苦奋斗、勤俭节约的观念；树立自力更生、建管并举的观念，克服“等、靠、要”的依赖思想，确保个人防护装备使用寿命长、效能好、作用大。
二是严抓制度建设。大队进一步健全消防器材装备管理制度，制定和完善了器材装备的仓储、使用、移交、维护、检验、修理、报废、使用、维修保养等相关管理制度，发现隐患及时检验维修，确保万无一失。
三是严抓责任分解。大队着重抓好分级管理责任制。大队将装备器材管理的最终目标是落实到个人，坚持“谁使用、谁负责”，对库存器材登记造册、建档挂牌、统一编号，从大队到中队到班再到个人，形成有效的管理网络，做到“时时有人抓、处处有人管、件件有着落”。
四是严抓培训学习。大队全面加强器材装备维护保养的培训学习，邀请地方技术人员来队授课，对官兵器材装备维护保养方法培训，使官兵掌握各种装备的技术性能和维护方法，确保“人与装备”的最佳结合。
五是严抓日常管理。大队以开展装备器材库达标建设活动为抓手，对各种库存器材装备实行分类储存，杜绝混杂堆放，对库内器材统一分类定期保养，达到数量清、质量清、库容清洁整齐、物品摆放整齐、无锈蚀、无霉烂、无虫蛀、无潮湿、无尘土。
六是严抓队伍建设。大队以培养一支思想作风好、专业技术强的技术骨干力量为目标，狠抓装备技师队伍建设，尤其注重“传、帮、带”工作，使官兵熟练掌握器材装备的使用，懂得一般故障的排除，同时，还把技术培训与岗位学习锻炼有机结合起来，加强业务骨干的自我锻炼，促进自学成才、岗位成才。
七是狠抓督促检查。大队成立装备巡检组，加强对基层部队消防装备管理和维护保养工作督促检查，及时发现和解决部队在装备管理工作存在的问题，通过督促检查切实提高装备管理和维护保养工作能力，对发现管理不善和维护保养做得不到位个人，给予正确帮助指导。
八是严抓工作奖惩。大队严格标准制定奖惩制度，开展“优秀装备技师”、 “红旗车驾驶员”评比工作，将消防装备管理和维护保养工作纳入奖惩制度，与年底的评功评奖、个人入党、学驾驶等个人进步相挂钩。同时，将装备管理纳入精细化管理考评和每月工作督察范畴，一旦发现问题，追究相关人员责任。
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