12月9日上午，总队王文锐政委、于清建参谋长一行9人，莅临总队培训基地视察指导2012年度新训工作准备情况。总队司令部、政治部、后勤部相关处室负责人陪同检查。
在基地食堂，王政委认真查看了餐桌餐具摆放、炉灶设置及卫生情况，详细询问了粮食、蔬菜储备情况及采购环节，并强调一定要从源头把好食品质量关、卫生关，合理调剂伙食，保证新兵入营后吃得安全、吃得舒心。要让新兵洗好第一次澡、吃好第一顿饭、睡好第一晚觉，让新兵感受部队温暖；在训练场，王政委视察了新训骨干培训情况，鼓励新训骨干要不畏严寒、不怕艰苦、严格要求、严格训练，努力提高自身素质，做合格的带兵人，做模范的带兵人，做新兵的教师，做新兵的表率；在战士寝室，王政委查看了新兵床铺和学习桌椅配备情况、卫生消毒情况，询问了室内温度。并强调室内要做好室内通风、定期消毒，既要保证温度，又要保证空气流通。要做好卫生防疫工作，预防和避免各类传染性疾病的发生。
在听取基地鲍安业政委工作汇报后，王政委对基地前期准备工作给予了充分肯定。他强调，新训工作是关系部队基础性、源头性的工作，影响部队长远发展、可持续发展，新训工作责任重大、使命光荣，部队各级领导干部和新训骨干队伍要以高度的责任感和使命感，发挥优势，全力以赴，尽职尽责。新训成绩不但要经得起组织的考验，更要接受新兵家长的考验。一是要科学带兵。首先要抓好新兵教育，要让新兵了解部队的性质、宗旨和基本要求，明白应该做什么、该怎么做，提高入伍自信心和积极性。要针对新兵存在的各种现实思想问题，探索运用科学有效的思想手段进行统一、吸引和改变，不唱高调，求真务实；要利用文化阵地大力宣扬先进典型，为新兵树立榜样；要及时了解新兵存在的思想倾向，有针对性地做好管理教育工作。第二是要抓好新兵训练，打造过硬的军事素质。要坚持循序渐进，落实训练标准。要针对黑龙江冬季寒冷漫长的特点，把握训练进度和强度，确保训练效果。第三是要抓好新兵养成，坚持科学带兵，培养自觉的军人习惯、言行举止、礼节礼貌。要丰富和活跃警营文化生活，发挥思想文化建设的作用，安排好节日期间文艺演出，鼓励新兵积极参与、成为主角，增强他们的荣誉感和成就感。二是要严格管理。严格管理和科学带兵并不矛盾，而是相互交织的。要坚持把条令条例灌输给新兵，这是做一个合格军人的基本要求。作为管理者必须按照条令条例进行管理部队，不能搞土政策，要文明带兵。严格管理的严格就是要求在执行制度和掌握标准当中要认真、不放松。所谓管理，是一个动态的过程，从计制定划到执行实施，从检查到反馈，是一个循环往复的过程。即要严格管理，又要文明带兵，绝不能打骂体罚，不能变相体罚，不能歧视少数反应比较迟钝、领悟能力比较差的新兵。三是要做好保障。新兵团的问题要及时请示汇报，有关部门要认真对待和解决。机关部门要防止三个不：不能出现部门不协调的问题，不能出现不主动的问题，不能出现不作为的问题。四是要做一个合格的带兵人，构建温暖的新兵团。要做让新兵喜欢、受新兵尊重的带兵人，要建立有高尚道德基础的官兵关系；做为新兵的启蒙老师，要用自己的形象影响改变新兵的形象，要用自己的作风影响改变新兵的作风；要建立有效机制，每天情况要综合，谈心指标要落实到位；要学会和新兵交朋友，要学会交心谈心，要让新兵说出心理话，要留心观察、细心分析、潜心研究；信息反馈要短、平、快，及时掌握新兵心理，及时化解各种矛盾；要操心、费心、费神抓思想工作，要学会鼓励、学会赞美，多鼓励、多正面引导，士气是鼓励出来的，是赞美出来的；要以身作则、率先垂范、叫响看我的、跟我来。新训骨干要坚决做到三个不，即不侮辱新兵人格、不收受新兵礼物、不索取新兵钱物， 要注意自己的人格魅力，不要把自己的品格打折、让人瞧不起。新兵团的领导要多关心新训骨干，要科学安排工作，保证四无。王政委提出了新训目标，即：新兵入伍、人人不后悔、新训骨干、个个有成就感。。
于清建参谋长强调，新兵团全体官兵要认真学习王政委指示精神，抓好落实、抓好实施、抓好贯彻。各部门间要相互配合，齐心协力，保证新训任务的圆满完成。