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国务院重点监管:春节前欠薪项目清零!项目管理为何越发重要?

   日期:2020-11-23     浏览:105    
核心提示:八十多天后就是2021年春节了。春节前这几天,常被工程人称为“最忙碌的日子”,这里的“忙碌”不单指施工,而包含回款、发薪等一


八十多天后就是2021年春节了。


春节前这几天,常被工程人称为“最忙碌的日子”,这里的“忙碌”不单指施工,而包含回款、发薪等一系列工作。


无论是工程公司,还是商务经理,快过年的这段时间一定过得不轻松,各种项目管理问题接二连三的涌现,但不管再忙,都请记住:切勿欠薪。


要知道今年国务院组织了2020年的“根治欠薪冬季专项行动”,力度更大,监管也更严,工程人们必须关注重视!


 拖欠清零,春节前根治欠薪


近日,国务院根治拖欠农民工工资工作领导小组办公室下发通知,宣布从2020年11月6日至2021年春节前,在全国组织开展根治欠薪冬季专项行动。


本次专项行动将作为各地区的一项重点政治任务,会很快摆上重要议事日程,希望大伙切勿不当回事。


通知重点内容如下:


两清零

1.2020年发生的政府投资工程项目、国企项目以及各类政府与社会资本合作项目拖欠农民工工资案件在2020年底前全部清零。

2.其他欠薪案件在2021年春节前动态清零。


实时掌控

实时掌握欠薪企业、欠薪人数、欠薪金额,坚决做到欠薪问题不解决不销账。


合理应对特殊情况

对企业一时难以解决拖欠工资或企业主欠薪逃匿的,要通过及时动用工资保证金、应急周转金或其他渠道筹措资金,清偿欠薪或垫付部分工资(基本生活费)。


建立举报通道

建立线下“一窗受理”和线上“一网通办”的举报投诉机制,推广应用全国拖欠农民工工资线索反映平台小程序,进一步畅通举报投诉渠道。


违法严惩

对查实的相关违法问题,依法予以严惩,做到有案必查,违法必究;对重大案件、典型案例要及时曝光,形成有力震慑。


 管理新难题:弱势示强,偷工费料


劳务工资发放按道理讲还是属于项目管理范畴,而项目管理目前问题却远远不止这些。


很多工程方的项目部管理人员都会吐槽,表示现在管理太难了,就拿劳务来说,就有施工队老板极度强势,施工员也没有权威,民工常常不把管理人员放在眼里等问题。


这也让劳务管理成为很多工程方项目管理工作的核心之一。


劳务不好管一直都是全国建筑施工的特性,大环境因素、人员素质等都是原因。


特别是近些年国家各项政策和规定都在保护民工这类弱势群体,某种程度上也让一些素质低的民工滋生了很多恶习。


常见的就是部分民工干活无所谓的态度,严格管理就会产生逆反心理,认为管理人员故意针对他,要么正面抵触,要么阳奉阴违,管理难度极大。


还有些民工为了少出力多赚钱,不考虑材料是否浪费,只想少出工多出活,随意锯方木、模板;随意使用钉子;钢筋绑扎随意,如果监理、甲方提出问题就顺手加一根钢筋了事;碎砖、落地灰遍地。


现在很多缺乏管理的劳务队伍都是这种“弱势示强,偷工费料”,工程企业和管理者也只能敢怒而不敢言。


建筑施工的特点导致了工作的散漫性,工序的粗放性,却不代表着不用加强管理!


工程企业管理者们不能放纵,更不能放弃,不要想着调换施工队伍就万事大吉,要知道遇到一个优秀施工团队是很难的,与其一个个试错,不如加强自身管理手段。


如何加强自身管理,成为管理者们需要去思考的。


 产品工具的助力


过去管理者们喜欢用人海战术,招人来加强管理。


这个方法没错,但在人力成本越发昂贵的现代,建筑业大环境趋于稳定,从企业经营来说,这个传统方法不太建议采用,会极大提升企业经营成本。


那么传统方式不能用,企业又如何提升管理呢?


或许可以尝试借助互联网技术和工具。以工程产业互联网服务平台领筑云为例,就有很多专业级的互联网产品值得建筑工程企业去试用。


比方说随着企业产值提升,内部财务、人员等管理难度越来越高,企业经营成本逐年上升,企业就可以使用领筑云推出的工程经营SaaS,作为工程公司的在线“管家”,通过标准化经营链管理体系、大数据风控体系和智能可调控看板,全面实现管理在线化。


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来源:领筑云


 
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